2025年8月27日，瀘州老窖股份有限公司副總經理、安全環境保護總監張宿義，瀘州老窖釀酒公司酒體設計管理中心副主任代宇，瀘州老窖銷售有限公司辦公室主任王旭，瀘州老窖包材采供中心副總經理宋軍，瀘州老窖國窖酒類銷售股份有限公司南京片區經理徐鵬等領導和工作人員一行蒞臨希地豐華集團參觀考察。集團董事長張海軍、常務副總經理薛廣廈等領導熱情接待。此次交流旨在增進相互了解、促進經驗共享，為未來合作奠定基礎。
參觀辦公區
來賓們抵達公司后，張海軍董事長熱情歡迎，并親自帶隊，邀請張宿義副總及各位領導參觀集團工作環境，切身感受集團高效專業的工作氛圍與企業文化。
會議交流
會議正式開始。薛總首先介紹了希地豐華集團的發展歷程。集團自2000年成立以來，長期專注于工程造價、招標代理、工程監理等工程項目管理業務，積累了豐富經驗，并逐步形成涵蓋兩家科技子公司和兩家合資子公司的集團化架構。目前，集團主營業務包括工程項目全過程咨詢服務和工程信息數字化服務，具備完備資質和較高信用等級。近年來，集團積極推進數字化轉型，取得顯著成效，榮獲多項權威認證與榮譽。
隨后，瀘州老窖公司通過一部制作精良的宣傳片，全方位展示了其悠久歷史與發展成就。作為“濃香鼻祖”，瀘州老窖是在明清36家古釀酒作坊群基礎上發展起來的國有大型釀酒企業，扮演著濃香技藝的開創者、濃香標準的制定者和白酒科技引領者的角色。公司擁有自1324年傳承至今、已歷24代的“瀘州老窖酒傳統釀制技藝”，以及自1573年連續使用至今的“1573國寶窖池群”，二者均被列入國家非物質文化遺產。1994年，瀘州老窖在深交所上市，成為深市首家白酒上市企業。歷經多年發展，現已成長為跨行業、跨領域的大型企業集團。
接下來，張海軍董事長詳細介紹了希地豐華集團的數字化建設與成果。他表示，集團已完成從單一業務向多元服務、從區域市場向全國市場、從傳統管理向數字化管理的戰略轉型。通過將大數據、人工智能與傳統業務深度融合，構建了業財一體化、業管一體化和“互聯網+”三大核心特色，打造出投資建設管理運營一體化平臺，實現業務流、資金流與信息流的“三流合一”。集團還建立了多個數字化監管模型，并運用區塊鏈與CA證書技術確保數據可信與安全。
在合作模式方面，希地豐華提供政府獨立運營+技術輸出、政企聯合成立公司以及自主運營等多種方式。服務對象已覆蓋多地政府（如雨花臺區、丹東市）、企事業單位（如南水北調、中國石化）及協同監管部門（如云南省審計廳、南京市審計局）。相關模式獲審計署推廣，并曾接待老撾、越南等國代表團交流訪問。
張宿義副總對希地豐華的數字化成果表示高度贊賞。他提到，瀘州老窖近年來持續推進多項大型工程項目，包括百億級釀酒基地與包裝車間建設、中國白酒博物館規劃及老作坊改造等，期望未來能借助希地豐華的數字化創新能力開展深入合作，并誠摯邀請張董事長率隊赴成都總部考察。
會議進入交流環節，瀘州老窖各分管領導踴躍發言，指出傳統工程管理中存在的諸多痛點，如效率低下、費用審核與合同審查依賴人工、耗時長；施工過程中安全、質量與進度管理缺乏自動化支持，難以實現有效管控；監理水平參差不齊，跟蹤審計以線下為主；招采管理分散、方式傳統，片區項目合規監管難度大等。他們希望引入希地豐華的全過程數字化管理技術，為在建及新建項目提供支持。
張海軍董事長就相關技術問題進行了詳細解答。雙方圍繞招采平臺聯合運營、數據打通與分析、合規監管等議題展開了深入討論。
贈酒儀式
最后，張宿義副總代表瀘州老窖將明星產品“國窖1573”贈予希地豐華集團，以示友好與合作誠意。
通過此次交流，雙方建立了良好的溝通基礎，今后將繼續推進部門對接，推動合作項目落地，充分發揮各自優勢，實現戰略協同，共同邁向高質量發展的嶄新未來。
